群安集团维保检测部2021年第二季度会议圆满召开!

发布日期:2021-07-12    浏览次数:206

 

 

 

7月9日上午,群安集团维保检测部2021年第二季度会议在集团多媒体会议室圆满召开。

 

集团公司董事长/总裁史锡群先生、成本部总监宗淘波先生、维保检测实施部部长胡庆发先生、综管部经理丁小燕,财务部经理朱晓静等公司高管人员出席会议。各维保组长全员参会,对2021年第二季度维保工作情况作出汇报以及各部领导对第二季度维保项目检查情况做出相关点评和意见。

 

 

针对二季度维保工作汇报存在的各种问题,维保检测实施部部长胡庆发对部门管理工作提出几点要求和部署:一是要重点关注项目回款进度,回款有难度的项目要及时向公司反馈;二是安全工作仍是头等大事,继续紧抓安全稳定各项工作;三是各小组组员要积极参与职称考试;四是资料收集的完善性,维保检测过程中严格参照《消防维保、检测实施流程》,月度维保报告参照标准模板按实填写。

 

 

维保会议交流环节,各维保组长就各自项目遇到的问题点展开讨论,大家分别剖析了各自工作中的问题,并提出了相应的改进对策,紧密联系各自工作实际,分享经验,查摆不足,制定切实可行的工作措施。

 

 

操生龙就”芜湖奇瑞”项目从服务态度、服务范围等方面分享管理经验。他强调热情服务,积极配合甲方,遇到问题及时响应,做到每个问题点都有留下反馈痕迹。同时在力所能及的范围内,为业主提供一些增值服务,带给客户新的体验,在让业主满意的过程中维护好双方的利益关系,以达到共赢的局面。

 

 

左乐生就“京东超体”项目从报价、实施、验收等方面分享实操经验。

 

 

 

集团董事长史锡群先生在听取各部报告后,就第三季度的维保项目工作部署他指出:

 

1、提高维保团队的综合实力。维保属于服务业,在讲究服务质量,提高服务意识的前提下,同时维保也是一项技术型服务,需要每位组员通过不断的理论知识学习培训、现场工作的实操、努力提升自己的技术。

 

2、提高维保产业的市场竞争力。维保改造不是一锤子买卖,首先要服务好客户,让客户认可,再用规范化的管理做出成绩、做出口碑,以质取胜,做强产业。

 

3、提高维保人员的项目管理能力。直面当前管理方面存在的问题,高度警惕,加强风险分析预判,突出重点抓好重要风险点的安全管控。例如合同签订、项目进场前要明确责任划分,同时项目人员要配合招采部门进行现场的实地勘察,报价前要对现场情况了解清楚,对于问题点,要在合同里标注清楚,划分责任范围,尽可能规避模棱两可的情况出现,以免后期对项目管理过程造成诸多不便。

 

 

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