群安集团2021年7月份项目经理会议圆满结束!

发布日期:2021-07-22    浏览次数:195

 7月17日下午,群安项目经理月度会议在集团大屏室顺利召开。集团董事长/总裁史锡群先生、工程总监吴刚先生等集团管理人员及工程中心片区总、全体项目经理参加会议。

 

 

 

会议议程:

 

一、新移动办公系统软件培训,争取尽可能有效便捷的推广新系统的使用,有效提升工作质量和运转效率;

二、针对工程上重点疑难项目、进度缓慢、回款有困难的项目,与会领导就存在的问题点逐一提问,了解项目进展;

三、工程总监吴刚对工程中心的管理工作的相关要求;

 

四、各部门领导点评。

 

 

工程总监吴刚在听完各项目的汇报后,他对后期工作作出强调:

一是:天气炎热,人心浮躁,工作中项目经理一定要重点关注现场安全施工。注意团队人员安全,需要充分关注并掌握好项目现场人员的健康状态情况。

二是:提升资金成本意识,加强成本管控能力,建议片区总和项目经理实时关注项目阿米巴账面情况。关于材料用量,要根据现场的工作面,不盲目要货,防止造成项目账面资金过分紧张的情况出现。

三是:关于回款计划的准确性,严谨性。回款关系到公司的整体资金计划,需要项目经理把握关键节点,提前做好老项目的年前回款计划。

四是:加快跟进项目决算工作,缩短项目决算周期,加快项目资金回笼。工程中心下半年的工作重心主要集中在老项目、重点疑难项目的尾款、结算款跟进上。在项目管理过程中,进度款的跟踪是非常能体现项目经理个人能力的重要指标,尤其是新晋项目经理,希望项目经理们能够充分发挥主观能动性,考虑问题要有大局观、前置性。不断提高项目的履约能力和盈利能力,使项目实施、工期管理、成本管控、资金结算全过程的各细项得到有效落实。

 

五是:项目人员需要遵循公司制度进行管理,再次强调项目人员一定要提交日报、周报和月报,日报是对每天工作的简单汇报,是上级领导对下属员工管理的必要手段。关于新系统、新政策的上线,是一个从无到有的过程,需要大家共同去配合和维护。

 

 

集团董事长/总裁史锡群先生在听取各部汇报后,分析了当前消防行业的发展形势,及在严峻的行业形势下公司取得的成绩,充分肯定了项目团队的努力付出,也对吴刚担任工程总监以来的工作成果表示认可。

随后他带领大家回顾了集团公司从2004年开创以来17年的发展历程,史总结合自己多年的工作经历,与全体项目经理分享了自己的心得感悟。并指出未来消防行业发展的特点方向,要求项目经理及时跟进行业发展,首先提高自身的实力,要多思考、多学习,强化成本管控、质量安全管理等一系列综合能力。他表示,行业发展是明朗的、提升自己是必须的。

另外,公司正处于发展阶段,发展规模与日俱增。基于种种原因和市场行情,我们从去年开始转变了项目管理模式,优先选出一批资格老、素质高、能力强的片区总,来帮助我们新晋的项目经理一起在这个平台上发展。希望大家在这个平台上发挥自己的能力,创造出价值。史总针对此模式存在的不足问题提出了新要求。希望各项目经理能够加强沟通交流,提高配合度和默契度,不要单打独斗,而是强强联合团队作战。

下一步我们将充分利用我们软件管理平台,推进项目精细化管理,例如开展阿米巴报表、数据共享等工作,让每个项目经理随时能知道项目的资金状况,以提升项目成本管控水平和项目管理效率。

除此之外,各位项目经理要着力在签证、结算、回款上下功夫,及时回笼资金,确保企业资金良性循环。

 

会议最后,史总重申了集团的目标任务,我们不但要做好工程,做优质工程,还要在这个行业中树立标杆。现在目标已明确,方向已明晰,望项目经理能够坚定信心,把握机遇,迎接挑战。为公司、为自己交上一份满意的答卷,携手并肩共创新辉煌!

 

 

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